完善自我化危機為轉機 占取更多醫院門市場份額

雖然說目前醫院門市場發展算是比較順利，但隨著發展潛能逐漸被開發出來讓很多投資人都加入到這個行業中。俗話中，林子大了什么鳥都有，醫院門市場也開始出現混亂的情況，這非常不利于醫院門企業的發展。如果企業想要穩占市場，首先要提升自我，才能得市場。

完善自我化危機為轉機 占取更多醫院門市場份額

醫院門市場繁榮背后隱藏危機

但我國醫院門業起步晚，產品形成市場的時間短，行業魚龍混雜、混亂不堪，形成諸多方面落后其他行業的怪異格局。單從經銷模式上分析，由于不能形成完整的從業人員保障體系和售后服務體系，使得整個行業人員流動性大，高素質人才流失率高，以劣充優、偷工減料現象揮之不去。進而造成高素質人才不愿進來，有經驗從業者急忙出去，終端消費者寧可花高價去買國外產品的局面。繁榮背后隱藏著巨大的危機。

完善優質服務化危機為轉機

我國醫院門企業又是如何解決這個危機?企業不妨先用自有資金在大中城市設點經營，再把成熟的店鋪轉手給當地經銷商，將經銷商的風險降到了低，使其更加貼合企業經營的理念，從而為醫院門消費者提供更好的服務，這種模式值得眾多廠商借鑒。

完善自我化危機為轉機 占取更多醫院門市場份額

增強抗風能力實現升級轉型

隨著中國WTO進程的日益加深，市場的逐步開放，本土醫院門企業逐漸意識到單純靠著社會紅利發展，遲早要被全球化浪潮所吞沒，為此各大龍頭企業紛紛進行品牌升級。有的醫院門企業轉變營銷模式，國內、國際兩個市場共同開發，以樹立自主品牌、打造自主品牌為主導，充分利用兩個市場、兩種資源，實現內外兼顧、通吃共贏。還有的醫院門企業，由競爭對手變成合作伙伴，發揮各自產品線特長，優勢互補，共同拓展市場。

醫院門業的轉型模式，難點之一是代工企業的轉型。由于歷史原因，處于發展初級階段的醫院門產業，承接了國際醫院門生產制造中心的轉移，并借助自身的種種優勢和先天稟賦，成就國際大醫院門產品生產國、出口國，這其中，為國外企業和品牌的代工模式，既成就了醫院門業的一度輝煌，也釀就了醫院門業現在的苦果。自主品牌的缺失，創新的乏力，讓國內醫院門產業長時間處在產業鏈的底層。在成本優勢喪失、市場遭遇寒冬之際，國內醫院門業呈現出哀鴻遍野之勢。

總之，醫院門企業需要積極發現問題改善問題，用于承擔責任才能在激烈的市場競爭中保持不敗，進而占得市場。