醫院木門企業與其他企業融合 要有共同的價值觀

共同價值觀是組織文化的核心和基石，是組織的靈魂，也是維系組織生存發展的精神支柱。醫院木門企業與其他企業融合建立在共同的價值觀基礎上，擁有共同的價值觀，融合之路才能走下去;而合理的既得利益分配能讓融合之路走得更遠。

醫院木門企業與其他企業融合 要有共同的價值觀

擁有共同價值觀是基礎

共同價值觀對組織成員具有導向、凝聚、約束和激勵的作用。醫院木門企業與其他企業本身就屬于不同的經濟主體，想要融合在一起，就應該擁有共同的價值觀，唯有此雙方企業在發展過程中才能夠相互理解，相互支持，這樣的融合才能實現互利共贏。

醫院木門企業與其他企業融合 要有共同的價值觀

合理的利益分配是保障

于此同時，醫院木門企業與如果要走融合之路，需做好既得利益的分配。企業間融合，其融合后的收益要大于融合之前的各收益之和。一旦出現利益分配不均以及不如以前的收益大，將會影響到融合的穩定性。

而既得利益的分配又受到諸多因素的影響，企業能力的差異、信息不對稱、資源占有率的差異等等。為此，醫院木門企業在與其他企業融合時，要根據這些要素進行既得利益的分配，合理的利益分配是融合之路長遠的保障。