微利成常醫院木門企業需培育核心競爭力

隨著競爭的加劇，相信從2014年開始，在醫院木門行業就會不斷地聽到一個聲音，那就是生意越來越難做了，利潤越來越低等等。也許是前幾年行業太景氣把大家寵壞了，導致現在利潤剛開始下滑，大家就叫苦連天。其實，一個真正成熟的行業，微利才是一種常態，一個企業的利潤，并非靠暴利來賺取，而是通過眾多的微利聚少成多，也就是所謂的規模效益。

從目前行業的種種跡象來看，行業正在一步一步地向微利時代邁進。眾多企業半年報中一個很明顯的趨勢是利潤的下滑，從上游到下游應用又呈下滑趨勢。國內廠商公開發起價格戰，讓醫院木門領域的價格戰進入一個嶄新的階段，此前的價格戰更多是小企業的小打小鬧，而這些大廠的介入，說明價格戰已經在全行業展開，真正進入拼規模拼資本的時代了。

微利成常態 醫院木門企業需培育核心競爭力

醫院木門企業需培育核心的競爭力

依靠大陸廣闊市場腹地和接連產業整合，部分陸資企業產值超越國際大廠的新聞已不再新鮮，加上不斷的海外并購，陸資醫院木門企業“體形”普遍變大。然而，在“量”增的情況下，“質”有沒有提升？

許多上市門企憑借系列資本操作和規模運作，市值爆發性增長，但依然停留在低端的重復性競爭中，深陷低價泥淖，整體利潤率并不理想。在的領域競爭中卻并不占優勢，品牌溢價能力受限，相對于國際大廠依然競爭力不足。

醫院木門企業不能“虛胖”，相對于量上面的整體增加，產品和服務上“質”的提升更加重要，依靠品牌上市值的提升才是具有競爭力的提升。

人力資源戰略規劃做相應調整

今年下半年以來，醫院木門上市公司高管辭職越演越烈。進入八月，隨著上市公司中報成績單的密集出爐，上市公司高管離職呈上升之勢。據不完全統計，截止到8月底，年內已有多位醫院木門上市公司高管離職，較2014年全年多了很多。

鐵打的營盤流水的兵，醫院木門行業高管頻繁變動似乎已成為業界常態，各上市公司對于離職原因，大多以“個人原因”或“工作原因”一筆帶過，真實與否難以辨別。不過有市場分析人士認為，在中報披露期間離職，多與公司業績不佳或減持套現有關。

值得一提的是，醫院木門市場日益變化，醫院木門行業整合并購不斷，越來越多的企業開始調整發展戰略并轉型，而企業發展戰略的調整，必然帶來人力資源戰略規劃的相應調整。不可忽視的是，醫院木門行業的高管頻頻離職，更折射出企業需要人才的迫切，如何吸引和留住優秀人才也成為當下企業面臨的難題。

在這個微利時代，醫院木門企業要想取得成功首先的培育核心競爭力，其次是吸引和留住優秀人才，這樣醫院木門企業才有決勝市場的資本。